Gemeinsam zum Projekterfolg

Insight Meets Innovation

ASIGHT unterstützt große und kleine Unternehmen aus der Industrie dabei, Projekte erfolgreich umzusetzen, Prozesse zu optimieren und digitale Lösungen schnell und wirksam einzuführen. Kontaktieren Sie uns jetzt!

Warum ASIGHT?

Ihre Vorteile auf einen Blick

Globale Projekt Erfahrung

Ob Großprojekte wie den Bau einer Batteriefabrik in den USA, Zukunftsthemen wie Software Defined Vehicle oder globale Prozessharmonisierungen. Wir bringen unsere Erfahrung ein.

Schnelles Eingreifen

Seien es Engpässe in den USA oder Qualitätsprobleme in Europa, wir greifen ein, wenn Projekte ins Stocken geraten. Wir bringen Ihr Projekt zurück in die Erfolgsspur und stabilisieren Lieferketten.

Bewährte Methoden

Sowohl im Projektmanagement (zertifiziert nach IPMA) als auch bei Prozessoptimierungen (Lean, Six Sigma) wenden wir unsere bewährten Standards gezielt auf Ihr Unternehmen an.

Innovative Lösungen

Mit modernen Tools analysieren wir Ihre Daten, modellieren Prozesse und entwickeln Dashboards, die Transparenz schaffen. Wir treffen Entscheidungen datenbasiert und effektiv.

Unsere Services

Unser Angebot an Sie

Projektmanagement

Wir begleiten Projekte von der Planung bis zur Umsetzung, mit klarem Fokus auf Zeit, Qualität und Budget.

Interim Projektmanagement (IPMA)

Task Force Management

Projektcontrolling & Risikomanagement

Agile Coaching (Scrum, Kanban, SAFe)

Prozessoptimierung

Wir analysieren Prozesse datenbasiert und praxisnah und etablieren nachhaltige Prozessverbesserungen.

Prozess Audits & Reifegradbericht

Prozessmodellierung (BPMN 2.0)

Lean Management, Kaizen, Six Sigma

Prozesskennzahlen & Monitoring

Digitale Lösungen

Wir konfigurieren Ihre bestehenden Tools und automatisieren back-end Prozesse die Ihre Arbeit vereinfachen.

PMO Tool Konfiguration (Jira, M365)

Automatisierte Berichte & Dashboards

No- & Low- Code Automatisierung

Systemintegration & Schnittstellen

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne besprechen wir Ihren individuellen Bedarf mit Ihnen.

Unsere Partner

Experten für Cloud Lösungen - Frontend, Backend Programmierung & UI/UX Design
Spezialisten für Anlagenoptimierung und SPS Programmierung
Über uns

Das ist unsere Geschichte

Die Idee zu ASIGHT entstand aus einer gemeinsamen Leidenschaft: Beratung mit Nähe zum Kunden und unsere Erfahrung aus der Praxis so einzubringen, dass Sie den Unternehmen mit denen wir arbeiten echten Mehrwert bringen.

Wir – Alexander Eyb  und Florian Bartsch  – haben uns 2013 als Berater in derselben Firma kennengelernt. 2015 wechselten wir gemeinsam zur pmX GmbH, um dort von Beginn an am erfolgreichen Aufbau mitzuwirken.

Während Florian sich bis zum Partner und Geschäftsführer der pmX Consulting entwickelte, übernahm Alexander als Partner und Vice President Verantwortung für die US-Tochter pmX USA Inc.. Unsere Wege waren geprägt von internationaler Projekterfahrung, operativer Exzellenz und dem ständigen Anspruch, echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

2024 war für uns der richtige Zeitpunkt, um gemeinsam ASIGHT zu gründen – eine neue Plattform für Beratung, Lösungen und Innovation.

Florians Antrieb bei ASIGHT ist seine Leidenschaft für Softwarelösungen. Er gestaltet interne Abläufe effizient und automatisiert wiederkehrende Prozesse, mit einem tiefen Verständnis für Schnittstellen, Systemlogik und Benutzerfreundlichkeit. Seine Neugier für neue Technologien treibt ihn an. Ob Low-Code-Plattformen oder KI-Anwendungen, Florian testet, integriert und denkt Lösungen immer aus Sicht der operativen Umsetzbarkeit.

Alexander hat sich bewusst dafür entschieden, wieder näher an den Projekten zu arbeiten. Statt auf Managementebene zu delegieren, möchte er direkt vor Ort unterstützen. Am meisten erfüllen Ihn immer die Projekte, in denen echte Nähe zum Kunden entsteht, wenn gemeinsam Lösungen entwickelt werden, die sichtbar Wirkung zeigen. Es sind die Momente, in denen man erlebt, wie eingeführte Methoden und Strukturen angenommen werden, Abläufe verbessern und für spürbare Entlastung im Alltag sorgen.

Ob in strategischen Workshops oder beim Shopfloor Management mitten in der Produktionshalle, wir wollen mit ASIGHT etwas bewegen.

Unsere Büros in Detroit & Stuttgart

15+

Jahre Erfahrung

Expertise in der Durchführung von außergewöhnlichen Projekten.

50+

Projekte abgeschlossen

Von kleinen Verbesserungen bis zu großen Transformationen.

20+

Zufriedene Kunden

Wir bauen langfristige Partnerschaften durch bewährte Ergebnisse auf.

Unsere Referenzen

Das sagen unsere Kunden

„Alexander hat mich während meiner Zeit bei Daimler Truck im Rahmen eines softwaredefinierten Fahrzeugprojekts projektmanagementseitig unterstützt – technisch anspruchsvoll und strategisch relevant für den Wandel hin zu einer softwarebasierten Fahrzeugarchitektur. Durch seine strukturierte Herangehensweise hat er konkrete nächste Schritte sichergestellt – das gab dem Projekt erkennbares Momentum. Auch im Konzernumfeld hat er sich professionell und verbindlich auf allen Ebenen eingebracht. Ich habe die Zusammenarbeit mit Alexander als äußerst positiv erlebt – engagiert, strukturiert und verlässlich in der Umsetzung."
Tin-Duc Nguyen
Manager / Projektleiter EEDoc, Daimler Truck North America
"Die Zusammenarbeit mit Alexander und Florian im Rahmen einer Analyse unserer Vertriebsprozesse war für uns äußerst gewinnbringend. Beide traten vom ersten Tag an sehr strukturiert, professionell und gleichzeitig nahbar auf. Durch ihre analytische Stärke und methodische Klarheit gelang es ihnen, auch verborgene Schwachstellen in unseren Abläufen sichtbar zu machen und konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren. Was ich besonders geschätzt habe, war ihre Fähigkeit, komplexe Themen verständlich aufzubereiten und dabei unser Team aktiv einzubinden. So entstand nicht nur eine belastbare Analyse, sondern auch eine gemeinsame Grundlage für nachhaltige Verbesserungen."
Nicolai Dittrich
Vertriebsleiter, njvision
"Mit Alexander habe ich in einer herausfordernden Phase eng zusammengearbeitet. Er übernahm die Führung im Projektmanagement und legte wichtige Grundsteine, um das Projekt auf Kurs zu bringen. Besonders beeindruckte mich seine strukturierte Herangehensweise und seine Fähigkeit, ideenreiche Lösungen zu entwickeln. Auch bei unterschiedlichen Meinungen stand für Alexander stets der Projekterfolg im Mittelpunkt. Er förderte eine konstruktive Zusammenarbeit, die zu starken Ergebnissen führte."
Tobias Zimmermann
Projektleiter Batterie Nacharbeit, Mercedes-Benz U.S. International
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Globale Project Erfahrung

Unsere Großprojekte

Projektmanagement - Batteriewerk in den USA

Wir übernehmen die Leitung von Großprojekten und stellen sicher, dass Zeit-, Budget- und Qualitätsziele konsequent eingehalten werden. Bei der Greenfield Planung einer Batteriefabrik in den USA haben wir als Projektmanagement Lead die Steuerung verantwortet, internationale Stakeholder koordiniert und den Projekterfolg durch klare Strukturen und stringentes Reporting gesichert.

Planung und Aufbau von Produktionsanlagen

Wir planen und realisieren Produktionsanlagen von der ersten Layoutskizze bis zur betriebsbereiten Fertigungslinie. Unser Team verantwortete auf verschiedenen Projekten bereits die Anlagenplanung, die Lieferantenauswahl und die Baukoordination – und sorgten so für einen reibungslosen, termingerechten Produktionsstart. Und das nicht nur im wachsenden BEV-Markt.

Strategieentwicklung - Software Defined Vehicle (SDV)

Wir unterstützen strategische Initiativen zur Modernisierung komplexer Dokumentationssysteme und schaffen damit die Grundlage für standardisierte, transparente und skalierbare Prozesse. Dass wir damit erfolgreich sind, haben wir bereits unter Beweis gestellt, durch die Analyse bestehender Prozesse und die Entwicklung einer klaren Roadmap für Softwaredokumentation im SDV Umfeld.

Anforderungsmanagement & Agile Coaching

Wir verbinden Business- und Entwicklungsseite durch strukturiertes Anforderungsmanagement, agile Arbeitsmodelle und gezieltes Team Coaching. Bei großen Nutzfahrzeughersteller haben wir dieses Modell erfolgreich in das bestehende SAFe-Framework integriert und so eine effiziente, transparente und anpassungsfähige Zusammenarbeit für die Entwicklung geschaffen.

Schnelles Eingreifen

Direkte Unterstützung vor Ort

Aufbaukoordination & Abnahme

Wir übernehmen die komplette Aufbaukoordination komplexer Produktionsanlagen und sichern deren termingerechte Abnahme. In Projekten im Rohbau und der Batteriemontage koordinieren wir SPS-Programmierer, Mechaniker und Elektriker, unterstützten Beschaffungen und helfen vor Ort, bis hin zur nächtlichen Arbeiten, um die Abnahme am nächsten Morgen sicherzustellen.

Taktzeitoptimierung

Wir analysieren und optimieren Produktionsprozesse mit dem Ziel maximaler Effizienz. Bei einer Batterie Nachbearbeitungsstation steigerten wir die Anlageneffizienz deutlich und reduzierten die Zykluszeit um den Faktor 2,06 durch ein strukturiertes Fertigungsmanagement und gezielte Prozessanpassungen. Das Ergebnis: ein technisch stabiles System mit dauerhaft verbesserter Performance.

Stabilisierung der Lieferkette & Produktionsplanung

Wir sichern Lieferketten durch gezielte Prozessüberwachung und transparente Daten. Bei Zulieferer für Spritzgussteile haben wir die Produktionsplanung und OEE-Messung strukturiert aufbereitet, als verlässliche Basis für den OEM, Engpässe zu erkennen und die Lieferperformance zu stabilisieren.

Fehleranalyse & Performance-Optimierung

Wir identifizieren und beseitigen systematisch die Ursachen für Effizienzverluste. An verschiedenen Produktionsstandorten führten wir eine umfassende Root Cause Analysis unter Einsatz der Ishikawa-Methode durch und entwickelten ein interaktives OEE-Dashboard in Power BI. Dieses ermöglicht eine kontinuierliche Überwachung der Anlageneffizienz und unterstützt datengestützte Entscheidungen in Echtzeit.

Bewährte Methoden

Unser Beratungsmodell

Zuhören & Ziele verstehen

Zu Beginn steht eine gründliche Bestandsaufnahme, gefolgt von einer klaren Zieldefinition. Methoden wie Stakeholderinterviews, Projektsteckbriefe und Ist-Analysen schaffen eine belastbare Basis für den weiteren Verlauf. So stellen wir sicher, dass alle Projektbeteiligten dieselben Ziele verfolgen.

Strategien mit Weitblick entwickeln

Aus den definierten Zielen entstehen tragfähige Konzepte, Prozessmodelle und Roadmaps. Technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und die Nutzung bestehender Systeme sind zentrale Erfolgsfaktoren. Ergänzend setzen wir Methoden wie Value Stream Mapping und OKR ein, um den Weg zum Ziel transparent zu machen.

Umsetzung & Steuerung des Fortschritts

Projekte werden agil und ergebnisorientiert umgesetzt. Meilensteine, Kosten und Qualität werden konsequent überwacht, Anpassungen bei Bedarf schnell vorgenommen. Mit Frameworks wie Scrum oder SAFe reagieren wir flexibel auf Veränderungen, ohne das Projektziel aus den Augen zu verlieren.

Kontinuierliche Verbesserung

Nach Projektabschluss folgt eine systematische Bewertung der Ergebnisse. Erkenntnisse aus Retrospektiven, KPI-Reviews und Performanceanalysen fließen direkt in Verbesserungsmaßnahmen ein. So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), der Effizienz und Qualität langfristig steigert.

Innovative Lösungen

Entwicklung Digitaler Lösungen

Anforderungs­management

Als Bindeglied zwischen Fachbereich und Entwicklung werden Anforderungen präzise erfasst, strukturiert und priorisiert. Methoden wie Stakeholderanalyse und Use-Case-Definition sorgen dafür, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis haben. Auf dieser Basis können Entwicklungsteams zielgerichtet arbeiten und frühzeitig Risiken im Projektverlauf erkennen.

Lösungsdesign & Planung

Zukunftsfähige Konzepte entstehen auf Basis technischer und wirtschaftlicher Machbarkeit. Ob Low-Code-Automatisierung, Cloud- oder KI-Integration – die Planung berücksichtigt bestehende Systeme, um Implementierungsaufwand und Lizenzkosten zu minimieren. Roadmapping und Prozessmodellierung nach BPMN 2.0 stellen sicher, dass alle Arbeitsschritte transparent und nachvollziehbar sind.

Implementierung, Integration & Test

Neue Systeme werden nahtlos in vorhandene Infrastrukturen eingebunden. Tests, Qualitätssicherung und Reifegradbewertungen nach ASPICE mit strukturierter Vorgehensweisen entlang des V-Modell sichern Stabilität und langfristige Nutzbarkeit. Ergänzend begleiten wir den Change-Management-Prozess, um eine reibungslose Einführung zu gewährleisten.

Daten Analyse & Optimierung

Echtzeitdaten aus Kundensystemen werden analysiert, aufbereitet und in interaktiven Dashboards visualisiert. Performance-Kennzahlen werden kontinuierlich überwacht, um Optimierungspotenziale zu erkennen. So entsteht eine belastbare Grundlage für datenbasierte Entscheidungen und nachhaltige Prozessverbesserungen.

Proven Best Practices

Structured Consulting Approach

Listening & Understanding Goals

A thorough assessment of the current state forms the starting point, followed by a clear definition of objectives. Stakeholder interviews, project briefs, and as-is analyses create a solid foundation for the project. This ensures all participants are aligned on the same goals.

Develop strategies with a vision

Defined goals lead to robust concepts, process models, and roadmaps. Technical feasibility, economic efficiency, and leveraging existing systems are key success factors. Methods such as value stream mapping and OKRs make the path to the goal transparent.

Implementation & Progress Control

Projects are delivered in an agile, results-oriented manner. Milestones, costs, and quality are consistently monitored, with adjustments made quickly when needed. Using frameworks such as Scrum or SAFe allows us to respond flexibly to changes while keeping objectives in focus.

Continuous Improvement

Following project completion, results are systematically reviewed. Insights from retrospectives, KPI reviews, and performance analyses directly inform targeted improvement measures. This creates a continuous improvement process (CIP) that drives long-term gains in efficiency and quality.